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1、从事员工综合素质分析很多年了，一般大公司都有这个人才分析选项，有一套标准的问答模式，具体分析人才的各项能力，推荐使用岗位。

2、因材选用，是对人才的尊重，也是对聘任单位的效率负责。所以对新任员工和老员工做这样心理素质分析，百利无害。

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